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资色,万科未来之路在何方,95后对万科无感

  • 日期:2020-09-26 11:15:43
  • 来源:互联网
  • 编辑:小狐
  • 阅读人数:337

从抛出房地产进入“白银时代”论,再到喊出“活下去”的口号,万科一直在对外传达一个“中年”房企的危机感。遭遇疫情“黑天鹅”突袭、“三道红色”之下,房地产行业的生存逻辑正在深刻变化。面对行业变化,万科集团董事会主席郁亮在媒体交流会上称,未来房地产行业将进入“红利”阶段,所有的房企都将归零。

从零开始,万科未来之路在何方?

拥抱年轻 建立95后对万科的好感

与新裤子乐队合作《就是不妥协斯基》郁亮身着筋厂黑T恤,胸前写着“筋厂制造”背后是“没有撤退可言”整场媒体交流会都呈现年轻化的元素。

万科要拥抱年轻,赢得年轻人对万科的好感,这一次,万科将目光转向了95后。

万科的一项品牌调查显示,95后对万科无感,这让郁亮非常着急。95后将是未来的消费主力人群,人口低出生率,95后人群的稀缺性凸显,万科的客户变得更加稀缺,只有赢得未来客户的好感,才能赢得未来。

郁亮认为,“房地产行业长期看是人口决定的,不去从现在开始建立起好感,以后别人怎么会选你的产品和服务呢?”

谈“三道红线” 房地产进入“红利”阶段

万科是一家危机感驱动的企业。从“白银时代”到“活下去”万科一直扮演着敲钟人的角色,万科一直保持对行业保持清醒认知,同时警醒同行。

在郁亮看来,对当下的房地产行业来时候,“三道红线”的影响力不亚于2002年的土地招拍挂制度。 “三道红线”下,行业重大游戏规则的改变,所有的企业受到影响,都要重新适应,打法都要改变。

郁亮认为,在“红利”时代,好产品、好服务才是根本。这个阶段和过去不一样了,所有企业的发展上再次来到了同一起跑线,因为都归零了,原来的优势、做法可能都不是很成立了。但所有归零之中,一样东西是不变的东西,只要对客户好、有好产品、好服务,一定可以活下去。

内循环下 坚守四大原则

在当前提倡“内循环”“双循环”的大环境下,万科的战略布局有了不一样的考量。

在当前环境下,郁亮要求万科坚守四大基本原则。 第一,战略上来说不能犯错,要做正确的事情。 第二,做好产品和服务,有好产品好服务才有未来。 第三,坚持长期主义,战略确定下来了,确定了具体的好产品好服务的竞争战略作为未来的战略核心,要长期坚持做下去。 第四,均好无短板。今天行业里面任何一个方面有明显短板的一定做不成的,整个就会崩溃。

本文相关词条概念解析:

郁亮

郁亮,1965年出生于江苏苏州,北京大学经济学硕士,曾在深圳外贸集团工作,1990年加入万科企业股份有限公司,1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理,1994年任公司董事,1996年任公司副总经理,1999年任公司常务副总经理兼财务负责人,2000年再次当选董事,2001年任公司总经理,荣获2012CCTV中国经济年度人物。2012年任深圳市江苏商会会长。2016年1月,入围2015中国十大经济年度人物奖;同年4月,位列“中国最具影响力的50位商界领袖”第26名;同年11月,郁亮位列“中国百佳CEO”三甲。现任万科董事长。

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